对于这个问题，虽然人力资源管理的一些业务越来越天津劳务外包化，但也不是全无选择性的，还是有许多因素需要考虑。 从HR管理的五大块（人员的聘用、培训与发展、薪酬福利、企业架构及岗位设置）来看，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以天津劳务外包；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作也可天津劳务外包；企业需求的高层人员，如部门经理等招聘物色工作天津劳务外包给猎头公司……把这些职能有层次地包出去做，在一定程度上可减轻HR部门的运作费用，而且可以保证在短时间内、以更广的渠道找到合适的人才。但是，把一些职能，诸如薪酬管理天津劳务外包出去是完全不可想象的。薪酬管理属于商业机密，一旦泄露给竞争对手，必将对企业产生极其不利的影响。

　　尚无相应的、完善的法律法规去规范猎头及其它天津劳务外包行业的运作，所以，这种风险是显而易见的。因此，在企业采用HR管理天津劳务外包之前，必须先界定清楚，某一职能是否真的适宜天津劳务外包。通常性是首要考虑，若这些职能的天津劳务外包是必然趋势的话，承包HR管理工作的行业对于将要经手的极具敏感性的资料，必须费尽唇舌说服客户，让他们相信其服务是可靠的，勿庸置疑的。

　　天津劳务外包之下，人力资源工作者何去何从？

　　企业要把天津劳务外包出去，决不是仅仅为了减轻人力资源工作者的负担。若真是这样，当完全实现人力资源管理天津劳务外包的时候，也是人力资源工作者失业的时候了。对于会选择人力资源管理天津劳务外包的企业来说，一般都具有一定的规模和知名度，企业必须为此付出相当的天津劳务外包成本。企业的目的是尽可能的以小的成本追求大的利润。若企业选择的天津劳务外包成本比保留一个人力资源部还高，那么企业就不会把人力资源管理业务都天津劳务外包出去。因此，企业对人力资源管理的天津劳务外包的选择，企业会把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、天津劳务外包高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作天津劳务外包给专业机构，而对其它一些涉及公司机密的职能依然会由企业内部的人力资源部门管理，所以，不存在“人力资源工作者将失业”这一可能。据国内外有关调查显示，大部分人力资源经理对于人力资源管理部分天津劳务外包持肯定态度，并认为人力资源部门的管理职能变化也是必然趋势，即从日常繁琐的工作中逐步解脱出来，集中致力于企业更高层次的人力资源发展与管理。事实上，天津劳务外包会给人力资源经理们带来更宽广的思考空间，使其从事更有价值、更有意义的战略性工作。这也正是人力资源管理在企业中战略地位的真正体现。

　　当然，在国内企业的人事管理向人力资源管理转变已趋向成熟，天津劳务外包已俨然成为企业人力资源管理职能转变的方向，国内条件成熟的企业不妨在这一崭新的领域作一番尝试。