天津劳务外包交易成本理论认为企业于进行资源投入时，必需对于治理结构进行选择。如果企业依赖内部服务商时，亦将市场合约当作治理结构形式;当依赖外部员工时，亦将组织等级制度当作治理结构的形式。如果获得相近质量的产出结果时，企业把选择最为大资源投入的治理结构。交易成本理论是用来预测组织有关治理结构选择的一种描述性理论，它认为企业常常使交易成本最为小化。

　　天津劳务外包透过外包获得人力资源服务所产生的交易成本和企业自身进行人力资源活动所产生的交易成本是有所不同的，市场治理结构降低了交易成本，企业便选择了人力资源外包服务。

　　核心竞争力理论认为，企业具有各种各样的能力，亦有一定的专长。但是有所不同的能力和专长的重要性是绝不那样的，那些能够予企业带来长年竞争优势的与超额利润的能力与专长，便是企业的核心能力。核心能力是企业增强竞争力、获得竞争优势的关键，亦是顺利企业的竞争优势得以长期保持的原因。

　　透过人力资源外包把非核心的活动外包予内部的服务商，透过和服务商的联盟和合作，进而可以集中企业庞大的资源发展核心业务，以此增强人力资源活动于提升企业核心竞争力方面的作用。

　　天津劳务外包企业的战略包括经营范围、资源配置、竞争优势与协同作用四个因素。经营 天津劳务外包 范围是指企业从事生产经营活动的领域。资源配置是指企业过去与目前资源以及技能配置的水平与模式。资源配置的好坏巨大的影响着企业实现预定目标的程度。所以，资源配置是企业的特定能力。企业资源是企业实现生产经营活动的支持点，假如企业的资源贫乏或是处于有利的境况时，企业的经营范围便会受到限制。竞争优势是指企业透过资源配置的模式与经营范围的决策，于市场之上形成和竞争对手有所不同的竞争地位。协同作用是指企业自资源配置与经营决策之中所能寻求到的共同努力的效果，即企业总体资源收益大于各部分资源收益之和。

　　天津劳务外包采用人力资源外包可以透过恰当的运用内部资源，促使企业对于外部资源进行最为合 天津劳务外包 理、最为精确的配置，进而发挥企业内部资源与外部 天津劳务外包 资源的协同作用，建立企业竞争优势。